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西 经 控 股 　 首 页 西 经 商 学 院 企 业 咨 询 投 资 管 理 新 闻 资 讯 关 于 我 们  首 页 西 经 商 学 院 企 业 咨 询 投 资 管 理 新 闻 资 讯 关 于 我 们 西 经 咨 询 企 业 资 本 运 作 专 业 服 务 商 做 创 业 家 资 本 运 作 外 部 合 伙 人 西 经 商 学 院 企 业 资 本 运 作 培 训 机 构 专 注 于 为 企 业 家 量 身 打 造 资 本 运 作 实 务 课 程 体 系 投 资 管 理 西 经 联 创 基 金 大 健 康 、 大 消 费 、 文 创 、 智 能 制 造 、 生 物 医 药 、 节 能 环 保 、 精 细 化 工 ” 领 域 创 业 过 程 就 如 西 天 取 经 ， 历 经 磨 难 ， 寻 得 一 片 方 田 ， 精 心 耕 耘 ， 终 如 所 愿 。 西 经 控 股 ， 作 为 现 代 创 业 企 业 代 表 之 一 ， 致 力 于 成 为 全 球 知 名 的 企 业 资 本 运 作 服 务 机 构 。 西 经 控 股 是 一 家 专 注 于 为 企 业 提 供 资 本 运 作 专 业 服 务 的 国 际 控 股 公 司 ， 旗 下 拥 有 企 业 咨 询 、 培 训 商 学 、 投 资 管 理 三 大 服 务 板 块 ， 嫁 接 全 球 资 源 ， 致 力 于 为 中 国 企 业 提 供 的 一 站 式 资 本 运 作 服 务 。 以 专 业 水 准 和 卓 越 技 术 ， 为 客 户 长 期 提 供 一 流 的 服 务 ， 帮 助 企 业 快 速 成 长 壮 大 。 企 业 咨 询 西 经 咨 询 专 注 为 中 小 企 业 提 供 资 本 运 作 战 略 规 划 、 精 品 董 秘 服 务 、 国 内 挂 牌 、 境 外 上 市 服 务 ， 核 心 服 务 团 队 均 有 1 0 年 以 上 资 本 市 场 从 业 经 验 ， 主 要 来 源 于 律 所 、 会 所 、 证 券 、 咨 询 及 投 资 机 构 等 ， 具 备 专 业 咨 询 的 服 务 素 养 、 丰 富 的 资 本 市 场 资 源 及 资 深 的 实 操 服 务 能 力 ， 先 后 为 数 百 家 企 业 提 供 了 战 略 咨 询 、 顶 层 架 构 梳 理 、 规 范 治 理 辅 导 、 挂 牌 上 市 辅 导 、 融 资 并 购 咨 询 、 股 权 激 励 设 计 、 股 份 改 制 咨 询 、 危 机 公 关 、 整 合 营 销 、 精 品 培 训 等 多 项 服 务 。 查 看 更 多 商 学 院 培 训 西 经 商 学 院 是 由 西 经 控 股 发 起 成 立 ， 立 足 于 上 海 虹 桥 商 务 区 万 企 汇 ， 依 托 上 海 国 际 科 创 中 心 和 金 融 中 心 高 地 ， 专 注 于 为 企 业 家 量 身 打 造 资 本 运 作 实 务 课 程 体 系 ； 同 时 培 养 “ 致 力 于 成 为 上 市 公 司 董 秘 和 财 务 总 监 ” 的 专 业 人 才 ， 为 拟 上 市 企 业 输 送 董 秘 和 财 务 总 监 专 业 人 才 ， 助 推 企 业 成 功 资 本 运 作 。 查 看 更 多 投 资 管 理 西 经 联 创 基 金 ， 由 西 经 控 股 联 合 政 府 、 投 资 机 构 、 企 业 家 共 同 打 造 的 创 投 基 金 ， 专 注 于 投 资 “ 大 健 康 、 大 消 费 、 文 化 创 意 、 智 能 制 造 、 生 物 医 药 、 节 能 环 保 、 精 细 化 工 ” 等 领 域 。 查 看 更 多       团 队 优 势     资 金 优 势     资 源 优 势     政 府 优 势 新 闻 动 态 — N E W S — 0 4 2 9 2 0 2 1 在 股 改 过 程 中 管 理 层 股 权 激 励 持 股 方 式 之 分 析 股 份 制 改 造 是 指 企 业 在 准 备 上 市 之 前 按 照 《 公 司 法 》 和 相 关 监 管 法 规 制 度 之 要 求 ， 把 有 限 责 任 公 司 转 变 成 为 股 份 制 公 司 ， 简 称 股 改 。 在 上 市 前 的 股 改 过 程 中 ， 对 管 理 团 队 和 核 心 骨 干 员 工 （ 合 称 为 管 理 层 ） 实 施 股 权 激 励 已 然 成 为 一 种 标 准 和 通 行 的 做 法 。 在 具 体 方 案 设 计 中 ， 持 股 方 式 是 方 案 设 计 中 一 个 非 常 重 要 的 环 节 。 是 持 股 平 台 还 是 自 然 人 持 有 ？ 持 股 平 台 是 有 限 责 任 公 司 还 是 有 效 合 伙 企 业 ？ 一 般 而 言 ， 激 励 对 象 主 要 是 基 于 利 益 的 考 量 ， 希 望 能 够 获 取 激 励 股 份 在 上 市 后 带 来 巨 额 的 财 富 ， 而 非 寻 求 公 司 的 经 营 权 和 控 制 权 。 故 ， 他 们 只 要 获 得 股 票 中 的 所 有 权 、 分 红 权 和 资 本 增 值 权 就 行 了 ， 控 制 权 是 愿 意 交 给 创 始 人 的 。 而 且 ， 从 创 始 人 控 制 权 的 角 度 来 看 ， 让 过 多 的 自 然 人 成 为 股 东 会 存 0 4 2 9 2 0 2 1 企 业 创 始 人 在 资 本 市 场 立 于 不 败 之 地 的 关 键 几 件 事 资 本 市 场 看 似 五 彩 缤 纷 绚 烂 无 比 ， 是 创 业 者 无 比 向 往 的 乐 土 。 然 实 则 刀 光 剑 影 ， 处 处 陷 阱 ， 稍 有 不 慎 ， 企 业 创 始 人 就 会 陷 入 泥 淖 、 堕 入 万 劫 不 复 的 无 底 深 渊 。 要 想 在 资 本 市 场 的 大 海 中 遨 游 ， 天 空 中 飞 翔 ， 并 取 得 控 制 权 安 排 与 争 夺 的 最 终 胜 利 ， 企 业 创 始 人 必 须 做 好 关 键 的 几 件 事 。 要 对 人 性 有 正 确 的 洞 悉 、 要 有 合 理 的 顶 层 设 计 、 需 具 备 一 定 的 政 治 智 慧 。 在 资 本 市 场 上 ， 交 易 的 标 的 不 再 是 传 统 意 义 上 的 产 品 和 服 务 ， 而 是 变 成 了 企 业 。 在 交 易 企 业 的 过 程 中 ， 融 资 方 是 企 业 创 始 人 ， 投 资 方 是 投 资 人 ， 双 方 的 利 益 和 诉 求 在 一 定 程 度 上 是 不 一 致 ， 甚 至 是 冲 突 的 。 企 业 创 始 人 的 目 的 是 找 到 便 宜 的 钱 ， 用 低 成 本 的 资 金 促 进 企 业 的 快 速 发 展 ， 以 迅 速 提 升 企 业 的 价 值 。 投 资 人 的 目 的 是 找 到 便 宜 的 项 0 4 2 9 2 0 2 1 论 反 向 尽 职 调 查 的 重 要 性 一 般 而 言 ， 在 企 业 进 行 融 资 时 ， 无 论 是 债 权 融 资 还 是 股 权 融 资 ， 都 是 投 资 人 或 债 权 人 对 企 业 进 行 尽 职 调 查 ， 但 京 东 对 每 一 家 投 资 人 都 进 行 了 “ 反 向 尽 职 调 查 ” 。 刘 强 东 曾 在 他 个 人 腾 讯 微 博 上 说 ： “ 我 对 京 东 拥 有 绝 对 的 控 制 权 ， 投 资 人 超 过 8 家 ， 都 是 经 过 精 挑 细 选 的 ， 每 家 股 份 都 不 多 。 关 键 这 些 投 资 人 历 史 上 从 未 有 过 控 制 权 之 争 行 为 ！ ” 我 们 从 京 东 上 市 前 的 九 次 融 资 中 ， 可 以 发 现 京 东 在 选 择 投 资 人 时 的 一 些 规 律 ： 1 、 选 择 愿 意 把 投 票 权 委 托 给 创 始 人 的 投 资 人 ； 2 、 选 择 没 有 控 制 权 争 夺 史 的 投 资 人 ； 3 、 选 择 具 有 丰 富 投 资 经 验 的 P E 创 始 人 。 正 因 如 此 ， 刘 强 东 在 京 东 的 历 次 融 资 过 程 中 ， 都 没 有 丧 失 掉 企 业 的 控 制 权 ， 把 企 业 的 控 制 权 牢 牢 把 握 在 手 中 ， 一 直 立 于 不 败 之 地 ， 没 有 重 蹈 0 4 2 9 2 0 2 1 如 何 避 免 成 为 一 个 油 腻 的 企 业 主 ？ 冯 唐 有 一 篇 文 章 《 如 何 避 免 成 为 一 个 油 腻 的 中 年 猥 琐 男 》 在 网 络 上 广 为 流 传 ， 深 受 欢 迎 。 他 给 出 了 避 免 成 为 中 年 猥 琐 男 的 实 施 细 则 ， 具 体 而 言 ， 主 要 包 括 以 下 禁 令 — — 十 不 要 ： 一 ， 不 要 成 为 一 个 胖 子 。 二 ， 不 要 停 止 学 习 。 三 ， 不 要 呆 着 不 动 。 四 ， 不 要 当 众 谈 猥 琐 话 题 。 五 ， 不 要 追 忆 从 前 。 六 ， 不 要 教 育 晚 辈 。 七 ， 不 要 给 别 人 添 麻 烦 。 八 ， 不 要 停 止 购 物 。 九 ， 不 要 脏 兮 兮 。 十 ， 不 要 鄙 视 和 年 龄 无 关 的 人 类 习 惯 。 其 实 对 于 我 们 创 业 者 来 说 ， 除 了 不 要 成 为 一 个 油 腻 的 中 年 猥 琐 男 以 外 ， 还 得 时 刻 提 防 自 己 悄 无 声 息 的 退 变 为 一 个 油 腻 的 企 业 主 。 如 何 在 一 个 变 化 的 、 复 杂 多 变 的 、 油 腻 的 世 界 和 自 己 相 处 ， 如 何 管 理 好 自 己 ， 包 括 自 己 的 团 队 、 商 业 模 式 、 公 司 、 创 业 组 织 ， 是 一 个 值 得 我 们 时 0 4 2 9 2 0 2 1 在 股 改 过 程 中 管 理 层 股 权 激 励 持 股 方 式 之 分 析 股 份 制 改 造 是 指 企 业 在 准 备 上 市 之 前 按 照 《 公 司 法 》 和 相 关 监 管 法 规 制 度 之 要 求 ， 把 有 限 责 任 公 司 转 变 成 为 股 份 制 公 司 ， 简 称 股 改 。 在 上 市 前 的 股 改 过 程 中 ， 对 管 理 团 队 和 核 心 骨 干 员 工 （ 合 称 为 管 理 层 ） 实 施 股 权 激 励 已 然 成 为 一 种 标 准 和 通 行 的 做 法 。 在 具 体 方 案 设 计 中 ， 持 股 方 式 是 方 案 设 计 中 一 个 非 常 重 要 的 环 节 。 是 持 股 平 台 还 是 自 然 人 持 有 ？ 持 股 平 台 是 有 限 责 任 公 司 还 是 有 效 合 伙 企 业 ？ 一 般 而 言 ， 激 励 对 象 主 要 是 基 于 利 益 的 考 量 ， 希 望 能 够 获 取 激 励 股 份 在 上 市 后 带 来 巨 额 的 财 富 ， 而 非 寻 求 公 司 的 经 营 权 和 控 制 权 。 故 ， 他 们 只 要 获 得 股 票 中 的 所 有 权 、 分 红 权 和 资 本 增 值 权 就 行 了 ， 控 制 权 是 愿 意 交 给 创 始 人 的 。 而 且 ， 从 创 始 人 控 制 权 的 角 度 来 看 ， 让 过 多 的 自 然 人 成 为 股 东 会 存 0 4 2 9 2 0 2 1 企 业 创 始 人 在 资 本 市 场 立 于 不 败 之 地 的 关 键 几 件 事 资 本 市 场 看 似 五 彩 缤 纷 绚 烂 无 比 ， 是 创 业 者 无 比 向 往 的 乐 土 。 然 实 则 刀 光 剑 影 ， 处 处 陷 阱 ， 稍 有 不 慎 ， 企 业 创 始 人 就 会 陷 入 泥 淖 、 堕 入 万 劫 不 复 的 无 底 深 渊 。 要 想 在 资 本 市 场 的 大 海 中 遨 游 ， 天 空 中 飞 翔 ， 并 取 得 控 制 权 安 排 与 争 夺 的 最 终 胜 利 ， 企 业 创 始 人 必 须 做 好 关 键 的 几 件 事 。 要 对 人 性 有 正 确 的 洞 悉 、 要 有 合 理 的 顶 层 设 计 、 需 具 备 一 定 的 政 治 智 慧 。 在 资 本 市 场 上 ， 交 易 的 标 的 不 再 是 传 统 意 义 上 的 产 品 和 服 务 ， 而 是 变 成 了 企 业 。 在 交 易 企 业 的 过 程 中 ， 融 资 方 是 企 业 创 始 人 ， 投 资 方 是 投 资 人 ， 双 方 的 利 益 和 诉 求 在 一 定 程 度 上 是 不 一 致 ， 甚 至 是 冲 突 的 。 企 业 创 始 人 的 目 的 是 找 到 便 宜 的 钱 ， 用 低 成 本 的 资 金 促 进 企 业 的 快 速 发 展 ， 以 迅 速 提 升 企 业 的 价 值 。 投 资 人 的 目 的 是 找 到 便 宜 的 项 0 4 2 9 2 0 2 1 论 反 向 尽 职 调 查 的 重 要 性 一 般 而 言 ， 在 企 业 进 行 融 资 时 ， 无 论 是 债 权 融 资 还 是 股 权 融 资 ， 都 是 投 资 人 或 债 权 人 对 企 业 进 行 尽 职 调 查 ， 但 京 东 对 每 一 家 投 资 人 都 进 行 了 “ 反 向 尽 职 调 查 ” 。 刘 强 东 曾 在 他 个 人 腾 讯 微 博 上 说 ： “ 我 对 京 东 拥 有 绝 对 的 控 制 权 ， 投 资 人 超 过 8 家 ， 都 是 经 过 精 挑 细 选 的 ， 每 家 股 份 都 不 多 。 关 键 这 些 投 资 人 历 史 上 从 未 有 过 控 制 权 之 争 行 为 ！ ” 我 们 从 京 东 上 市 前 的 九 次 融 资 中 ， 可 以 发 现 京 东 在 选 择 投 资 人 时 的 一 些 规 律 ： 1 、 选 择 愿 意 把 投 票 权 委 托 给 创 始 人 的 投 资 人 ； 2 、 选 择 没 有 控 制 权 争 夺 史 的 投 资 人 ； 3 、 选 择 具 有 丰 富 投 资 经 验 的 P E 创 始 人 。 正 因 如 此 ， 刘 强 东 在 京 东 的 历 次 融 资 过 程 中 ， 都 没 有 丧 失 掉 企 业 的 控 制 权 ， 把 企 业 的 控 制 权 牢 牢 把 握 在 手 中 ， 一 直 立 于 不 败 之 地 ， 没 有 重 蹈 0 4 2 9 2 0 2 1 如 何 避 免 成 为 一 个 油 腻 的 企 业 主 ？ 冯 唐 有 一 篇 文 章 《 如 何 避 免 成 为 一 个 油 腻 的 中 年 猥 琐 男 》 在 网 络 上 广 为 流 传 ， 深 受 欢 迎 。 他 给 出 了 避 免 成 为 中 年 猥 琐 男 的 实 施 细 则 ， 具 体 而 言 ， 主 要 包 括 以 下 禁 令 — — 十 不 要 ： 一 ， 不 要 成 为 一 个 胖 子 。 二 ， 不 要 停 止 学 习 。 三 ， 不 要 呆 着 不 动 。 四 ， 不 要 当 众 谈 猥 琐 话 题 。 五 ， 不 要 追 忆 从 前 。 六 ， 不 要 教 育 晚 辈 。 七 ， 不 要 给 别 人 添 麻 烦 。 八 ， 不 要 停 止 购 物 。 九 ， 不 要 脏 兮 兮 。 十 ， 不 要 鄙 视 和 年 龄 无 关 的 人 类 习 惯 。 其 实 对 于 我 们 创 业 者 来 说 ， 除 了 不 要 成 为 一 个 油 腻 的 中 年 猥 琐 男 以 外 ， 还 得 时 刻 提 防 自 己 悄 无 声 息 的 退 变 为 一 个 油 腻 的 企 业 主 。 如 何 在 一 个 变 化 的 、 复 杂 多 变 的 、 油 腻 的 世 界 和 自 己 相 处 ， 如 何 管 理 好 自 己 ， 包 括 自 己 的 团 队 、 商 业 模 式 、 公 司 、 创 业 组 织 ， 是 一 个 值 得 我 们 时 西 经 控 股   版 权 所 有   免 责 声 明   地 址 ： 上 海 市 闵 行 区 中 春 路 8 6 3 3 弄 万 科 国 际 2 6 幢 8 层 万 企 汇           沪 I C P 备 2 0 2 1 0 0 8 8 7 0 号   邮 箱 ： x i o n g l u @ x i j i n g h o l d 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